5 преимуществ благодарности на рабочем месте
Самосовершенствование
Вы когда-нибудь задумывались, почему в некоторых организациях есть счастливые и довольные сотрудники и более высокая производительность?
Как насчет начальника, который никогда не сказал вам ободряющих или благодарных слов? Кого-то, кто, кажется, никогда не признает ваш упорный труд, новаторские идеи или ценит ваш вклад. То же самое можно сказать и о сотрудниках. Что бы вы при этом почувствовали? Несчастный и недовольство точно.
Разница заключается в выражении благодарности в ее бесчисленных формах - признании, признательности, поощрении, принятии, признании, поддержке, доверии, уверенности, ободрении… Список можно продолжить.
Выражение благодарности играет жизненно важную роль в сплоченности организации - насколько хорошо сотрудники работают вместе для достижения успеха.
Отсутствие благодарности может расстраивать сотрудника, но еще больше - тех, кто занимает руководящую роль. Когда члены команды не ценят усилия и приверженность друг друга, это проявляется как неудачное руководство.
Руководители могут многое сделать, чтобы привить на рабочем месте культуру благодарности. Это может улучшить атмосферу, привести к более счастливому персоналу, более тесным связям и, в конечном итоге, к повышению производительности.
Вот еще несколько причин проявлять благодарность на рабочем месте.
1. Благодарность - это признание личности
Большинство организаций предлагают вознаграждение за результаты работы и достижение рабочих целей. Это признание, хотя и приветствуется, не приносит полного удовлетворения. Здесь недостает признательности. В то время как признание - это награда за проделанную работу, признательность - это признание ценности человека.
Даже во время празднования и радости успехов, связанных с работой, аплодисменты талантам и целеустремленности отдельных людей могут иметь огромное значение для атмосферы в организации. Большинство сотрудников хотят большего, чем поощрения и вознаграждения. О: Вы поработали отлично, или Работа сделана хорошо, или похлопывание по спине может творить чудеса.
Индивидуальная оценка не должна ограничиваться вопросами, связанными с работой. Такие атрибуты сотрудников, как способность мотивировать других, организовывать мероприятия, разговаривать с людьми или даже их усилия по налаживанию отношений между членами команды с их подшучиванием, можно поощрять, признавать и ценить.
2. Благодарность полезна каждому.
Благодарность - это один из жестов, который приносит пользу и получателю, и благодетелю в равной мере. Это особенно актуально на рабочем месте.
Когда усилия отдельных людей в команде оцениваются, они мотивированы работать более сплоченно, чтобы добиться большего успеха для команды. В организации с культурой благодарности обязательно будут более счастливые сотрудники и более высокая производительность. Это беспроигрышный вариант для всех заинтересованных сторон.
3. Благодарность помогает налаживать связи.
Важно, чтобы члены команды работали вместе, как единое целое, а не как отдельные личности. Однозначно не друг против друга. Вместе вы сможете достичь большего.
Благодарность на рабочем месте может помочь в установлении взаимопонимания между членами команды. Оценка вклада отдельных людей может помочь в укреплении отношений.
Выражение благодарности приносит пользу как дарителю, так и получателю. Это положительно сказывается на обоих. Это способствует здоровой связи между членами команды. Простое выражение благодарности за то, что вы сделали отличную работу, может сделать гораздо больше, чем вы можете себе представить.
4. Благодаря благодарности менеджеры становятся лучше.
На рабочем месте часто бывает стресс, особенно если вы занимаетесь ведущей ролью. Управление людьми с разным опытом, личными качествами и талантами может быть сложной задачей даже в лучшие времена. Заставить их работать вместе как сильное, гармоничное целое - нелегкая задача.
Благодарность считается одним из самых простых методов управления стрессом в организации. Это может устранить ненужное напряжение между членами команды и побудить их к сотрудничеству. Умение заставлять людей работать вместе как команда - отличительная черта хорошего лидера.
Здесь следует отметить, что благодарность не имеет одинакового значения для всех. Выражение благодарности должно быть индивидуально адаптировано к индивидуальным потребностям. В то время как некоторым может понравиться публичное признание, немногие избранные предпочли бы частное с более индивидуальным подходом.
5. Благодарность положительно влияет на культуру на рабочем месте.
Культура или атмосфера в организации имеют большое значение для удержания сотрудников и привлечения новых талантов. Современная рабочая сила хочет гораздо большего, чем вознаграждение и льготы.
Лучшие кандидаты на рынке труда, которые могут позволить себе роскошь выбора, ищут рабочие места, где ценится их талант и где царит дух товарищества. И только тот факт, что лучшие кадры считают организацию привлекательной, может улучшить ее имидж.
С этой целью многие организации проводят краткосрочные программы поощрения благодарности и признательности на рабочем месте. Это может принести пользу только в том случае, если практика будет активно продвигаться и продолжаться до конца года.
Советы по развитию благодарности на работе
Культура благодарности в организации должна начинаться сверху. Именно руководство должно развивать и поддерживать атмосферу благодарности в организации. Есть очень много способов сделать это, большинство из них с минимальными затратами или бесплатно.
- Лично благодарите людей за их вклад.
- За этим могут последовать открытки с благодарностью.
- Благодарственные письма в печатном виде или по электронной почте работают одинаково хорошо.
- Поблагодарите тех невидимых сотрудников, которые предпочитают оставаться в тени и продолжать делать хорошую работу. При этом уважайте их склонность к уединению, если таковая имеется.
- Создавайте возможности для сотрудников выражать благодарность другим. Это можно сделать, создав пространство на собраниях команды, создав специальную веб-страницу или ведя журнал благодарности.
- Отметьте один день в неделю как день благодарности. Или организуйте 2-3-дневные программы для поощрения благодарности. Идея состоит в том, чтобы обратить внимание на благодарность и поощрять ее присутствие и распространение.
- Поощряйте использование положительных слов среди сотрудников.
- Повесьте доску объявлений с благодарностями, чтобы отобразить сообщения благодарности.
- Создайте стену благодарности на работе. Это место, где каждый может поделиться тем, за что он благодарен.
- Организуйте упражнения для признательности, такие как «Облако слов благодарности». Используйте простые подсказки, например, за что вы благодарны сегодня? или кому ты сегодня благодарен ?. Визуальное воздействие этого упражнения огромно.
Заключительные мысли
Одна из лучших вещей в благодарности - это то, что она ничего не стоит дарителю в своей простейшей форме. Приложив минимум усилий, времени и приложения, вы получите богатые дивиденды. Внедряя благодарность и признательность, руководство может создать в организации среду, в которой ценится каждый член команды и признается вклад каждого.
Выражение благодарности может повысить уровень счастья сотрудников, что приведет к повышению мотивации и вовлеченности. Поощрение благодарности на рабочем месте может помочь организации создать довольных сотрудников, а также положительно повлиять на работу команды и организации.
Короче говоря, благодарность на рабочем месте означает более счастливую рабочую силу и повышение производительности.
Рекомендуемая литература: